Wat zijn kenmerken van een organisatie dat verjongd is?
We hebben het nu al even over verjonging en waarom dit van belang is in de IT. Als je meer wilt weten over het belang van verjonging, lees dan de vorige blog hier! Maar wat zijn de kenmerken van een organisatie waaruit je kunt concluderen dat zij verjonging bevorderen? Er zijn een aantal indicatoren die hier op kunnen wijzen.
Eén daarvan is dat ze een ‘leven lang leren’-mentaliteit hebben. Deze organisaties staan voor constant in ontwikkeling zijn en investeren hierin richting de medewerkers. Zo bieden ze bijvoorbeeld interne of externe trainingen/opleidingen aan voor hun werknemers. Een andere manier is door een jaarlijks studiebudget beschikbaar te stellen voor de werknemers. Hiermee kunnen ze waardevolle en vakgerelateerde boeken of (online) trainingen aanschaffen, zodat ze bijvoorbeeld de trends in het werkveld kunnen blijven volgen en dit terug kunnen vertalen naar hun werkzaamheden binnen de organisatie.
Een andere indicator van verjonging is een sterke online aanwezigheid. Deze organisaties zijn in ieder geval op The Big Three te vinden. The Big Three zijn Instagram, LinkedIn en natuurlijk TikTok. Ik hoor je denken: what about Facebook? Het dominante publiek dat actief is op Facebook in Nederland bestaat uit mensen van de leeftijdscategorie tussen de 50 en 65 jaar oud.
(Fingerspitz, 2024)
Het is gunstig voor een organisatie om actief te zijn op social media. Op deze platformen kun je een voorproefje geven van de bedrijfscultuur, je kunt updates geven over prestaties en je kunt je werknemers in het zonnetje zetten. Wanneer de jongere generatie interesse heeft om bij een organisatie te solliciteren en/ of te werken dan bekijken ze vaak vooraf alle social media pagina’s om een idee te krijgen van hoe de sfeer binnen de organisatie is en wat ze kunnen verwachten qua werkzaamheden.
Een ander kenmerk dat bijdraagt aan vernieuwing en verjonging is een flexibele bedrijfscultuur. Zulke organisaties proberen van hun kantoor meer dan slechts een ‘kantoor’ te maken. Zo bieden deze organisaties activiteiten ter ontspanning aan en ruimte om met collega’s te socializen. Ze hebben vaak een tafelvoetbalspel, een pooltafel, een game set-up of iets dergelijks in hun kantoor. Verder is een hybride werkmodel niet meer weg te denken en wordt er flexibel omgegaan met een (extra) vrije dag of urenverdeling.
Deze organisaties begrijpen heel goed dat de huidige generatie work-life balance hoog in het vaandel heeft staan. Bovendien zijn werknemers met een gezonde en goede work-life balance productiever en presteren ze beter..
Daarnaast hebben werkgevers met een goed evenwicht tussen werk en privé leven een hogere medewerkerstevredenheid en een lager verloop van werknemers. Er zijn natuurlijk nog veel meer kenmerken, maar dit zijn de drie kenmerken die je het meest terug ziet bij organisaties die bewust blijven inzetten op vernieuwen en innoveren.
Hoe kun jij een van deze organisaties worden? Wij hebben vijf tips op een rijtje gezet om nu te starten met het promoten van verjonging!
Vijf tips voor jouw organisatie
Tip 1. Online Aanwezigheid
In een digitale wereld is online aanwezigheid essentieel voor organisaties die jong talent willen aantrekken en behouden. Een sterke online aanwezigheid betekent meer dan alleen een goed onderhouden website; het omvat ook actieve profielen op sociale media, betrokkenheid bij online communities, en het gebruik van moderne digitale marketingstrategieën. Jongere generaties, zoals millennials en Gen Z, gebruiken het internet als hun primaire bron van informatie. Organisaties die online zichtbaar en aantrekkelijk zijn, hebben een grotere kans om deze groepen te bereiken.
Actief zijn op platforms zoals LinkedIn, Instagram, en TikTok is daarom belangrijk. Op LinkedIn kunnen ze hun professionele cultuur en successen delen, terwijl Instagram en TikTok ideaal zijn voor het tonen van de menselijke kant van de organisatie, zoals teamactiviteiten of innovaties op de werkvloer. Deze platforms bieden niet alleen een venster naar de bedrijfscultuur, maar dienen ook als een kanaal voor interactie met potentiële kandidaten.
Tip 2. Zorg voor een flexibele bedrijfscultuur
Een flexibele bedrijfscultuur is cruciaal om een omgeving te creëren waarin jonge(-re) medewerkers zich thuis voelen. Dit betekent niet alleen flexibele werktijden of de mogelijkheid om op afstand te werken, maar ook een cultuur waarin open communicatie, innovatie en werk-privébalans centraal staan. Jongere generaties hechten veel waarde aan autonomie en de mogelijkheid om hun werk op een manier te doen die bij hun persoonlijke behoeften past.
Bovendien kan een flexibele cultuur zich ook uiten in een platte organisatiestructuur, waarin ideeën van iedereen worden gewaardeerd, ongeacht hun positie. Dit kan worden bevorderd door regelmatige brainstormsessies of informele meetings waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun ideeën en feedback te delen.
Tip 3. Biedt de ruimte voor constante ontwikkeling
Jonge professionals zijn voortdurend op zoek naar mogelijkheden om hun vaardigheden en kennis uit te breiden. Bedrijven die investeringen doen in de professionele ontwikkeling van hun werknemers, profiteren van meer betrokken en gemotiveerde medewerkers. Dit kan worden gerealiseerd door middel van opleidingsprogramma’s, workshops, mentorprogramma’s en toegang tot online cursussen.
Denk aan een jaarlijks budget voor persoonlijke ontwikkeling, dat besteed kan worden aan cursussen, conferenties of zelfs het volgen van een universitaire opleiding. Daarnaast kunnen interne workshops en cross-functionele projectteams helpen om medewerkers nieuwe vaardigheden te laten ontwikkelen en hun carrièrepad te verrijken.
Tip 4. Maak je maatschappelijke impact duidelijk
Mensen willen deel uitmaken van iets groters dan zichzelf, ergens bij horen. Zowel collectief als individu. Voor jongere generaties is het belangrijk dat hun werk niet alleen financieel rendement oplevert, maar ook bijdraagt aan een positieve maatschappelijke impact. Bedrijven die duidelijk maken hoe zij bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen – zoals duurzaamheid, inclusie of sociale rechtvaardigheid – zullen aantrekkelijker zijn voor jong talent.
Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door transparant te communiceren over de duurzaamheidsinitiatieven van de organisatie of door actief deel te nemen aan maatschappelijke projecten of initiatieven. Dit kan je goed uitdragen in een Theory of Change. De Theory of Change is een basisprincipe voor het creëren van maatschappelijke impact. Het doel van het ToC-proces is mensen te laten nadenken over wat er moet veranderen alvorens het te doen. Het kan worden gezien als een algemene springplank naar impact gerelateerd werk met een verscheidenheid aan potentiële gebruiksmogelijkheden, zoals het schrijven van impactverhalen, impactonderdelen in subsidieaanvragen, voortgangsbewaking of evaluatie. Het is echter wel goed om te beseffen dat een ToC geen specifiek implementatieplan biedt, maar eerder een richting; denk aan een kompas, niet aan een kaart.
Tip 5. Promoot creatieve vrijheid en gebruik van moderne technologische tools
Creativiteit en innovatie zijn belangrijke drijfveren voor jong talent. Door creatieve vrijheid te bevorderen en moderne technologische tools beschikbaar te stellen, creëer je een omgeving waarin jonge medewerkers kunnen floreren. Dit betekent dat werknemers de ruimte moeten krijgen om nieuwe ideeën te verkennen, zelfs als deze buiten de gebaande paden vallen. Daarnaast kan het aanbieden van toegang tot de nieuwste software en hardware niet alleen de productiviteit verhogen, maar ook bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden die de concurrentiepositie van de organisatie versterken.
Verjonging is een essentieel onderdeel voor de groei van een organisatie. Met behulp van deze vijf tips kun je als organisatie een jonge, dynamische en betrokken werkvloer creëren, die klaar is om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan!
